Инжиниринг бизнес-процессов ОАО"Хабаровскнефтепродукт"

Окончание Внедрение Предполагаем, что работы по предварительному изучению, планированию, выполнению и окончанию имеют место на всех этапах реинжиниринга. Значит, каждый из этапов реинжиниринга можно рассматривать как отдельный проект. Следующими по ступени формализации являются этапы и стадии проекта. По нашему мнению, этапы и стадии проекта достаточно хорошо описаны в своде знаний по управлению проектами [28] и в национальных требованиях к компетенции специалистов по управлению проектами [29]. Эти своды знаний построены на выделении универсальных стадий и этапов проекта, не учитывают особенности видов деятельности организации. В [16] приведен пример, объединяющий этапы реинжиниринга с этапами проекта. Этапы и стадии проекта реинжиниринга процессов представлены так: Конечной задачей формализации в соответствии с выбранным авторами подходом, является выделение и описание этапов и стадий проекта реинжиниринга процессов бюджетной организации.

Пример обратного и прямого реинжиниринга бизнес-процессов

Финансовый менеджмент Про реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов является одним из наиболее мощных способов повышения эффективности производственно-экономической деятельности современных предприятий; идеология реинжиниринга бизнес-процессов получила мировое признание и завоёвывает сегодня самые разные страны, включая Россию. Реинжиниринг представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное переориентирование всего существующего способа выполнения работы компании для получения резких улучшений важнейших показателей.

В этом смысле процесс реинжиниринга бизнес-процессов не является ни автоматизацией производства, ни инжинирингом программного обеспечения, ни реорганизацией или выравниванием организационной структуры компании, ни улучшением качества или управлением качества, а имеет уникальный статус и предназначение. Реинжиниринг предусматривает новый способ мышления и новый взгляд производителя на построение компании как на инженерную деятельность.

Работа по реинжинирингу бизнес-процесса состоит из двух этапов – обратного и прямого инжиниринга фирмы. Чтобы изменить систему менеджмента.

Публикации Реинжиниринг бизнес-процессов - с чего начать Поскольку главным направлением в управленческом консалтинге является процесс изменений, то для максимальной эффективности этих изменений проводиться они должны с использованием определённого метода. Самым прогрессивным, универсальным и радикальным методом на сегодняшний день является реинжиниринг бизнес-процессов , . — это революционный способ создания бизнеса, направление, возникшее на стыке двух видов деятельности — управления и информатизации.

Особенностью реинжиниринга является ориентация не на функции, а на выполняемые процессы, причём, среди прочих концепций менеджмента, основанных на процессах, — самая эффективная, что обусловлено современным состоянием информационных технологий. Работа по реинжинирингу бизнес-процесса состоит из двух этапов — обратного и прямого инжиниринга фирмы. Чтобы изменить систему менеджмента компании, для начала её нужно описать и оценить. В качестве важных шагов реинжиниринга фирмы можно выделить следующие: Вышеуказанные шаги, как правило, выполняются не в строгой последовательности, а параллельно, причём некоторые из них зачастую повторяются не один раз.

Одним из методов моделирования бизнеса является также и бизнес-план компании, который описывает на уровне модели только финансовое состояние фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов идёт намного дальше, позволяя при помощи моделирования поддерживать не только финансовое планирование компании, но и её бизнес в целом.

Основные различия относятся к работам по усовершенствованию бизнеса. Большие, радикальные перемены называются реинжинирингом, в то время как непрерывные изменения меньшего масштаба называют усовершенствованием бизнеса. Реинжиниринг - это не разовое усилие, он делается много раз за время жизни компании.

Прямой инжиниринг - построение новых бизнес-процессов. Разработка моделей новых бизнес-процессов может осуществляться в нескольких.

Прямой инжиниринг На рис. Модель текущего состояния бизнеса, построенная на этапе обратного инжиниринга, и уточненная спецификация целей используется в качестве входа для прямого инжиниринга. Результатом этапа прямого инжиниринга является модель нового бизнеса, представленная П-моделью и О-моделью. Построение П-модели нового бизнеса. На этом этапе исследуется влияние спецификации целей компании на П-модель существующего бизнеса. Создание П-моделей нового бизнеса полезно проводить группой, в которую входят:

Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях

Сан Тзу, 4 в. В основе каждого бизнеса находятся бизнес-процессы. Правильное выделение и совершенствование бизнес-процессов дает компании огромные преимущества перед конкурентами.

, Инжиниринг бизнес-процессов, 2, 2, 16, из них Сущность, этапы, особенности инжиниринга системы бизнес-процессов. Прямой инжиниринг.

Виды и характеристика бизнес-процессов. Условия эффективности оптимизации бизнес-процессов и ее отличия от реинжиниринга. Схема окружения, горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. Диаграммы потоков данных и пример построения сети. Бизнес-инжиниринг Характеристика методов управления и требования к ним. Реинжиниринг как реорганизация бизнеса. Процессный и функциональный подход в управлении, их недостатки и преимущества.

Создание, изменение, анализ, оптимизация и документирование бизнес-процессов. Обратный и прямой инжиниринг как модели существующей и новой организации бизнес-процессов.

Инжиниринг. Термины и определения. Реинжиниринг. Основные положения

Этапы, правила и последствия применения реинжиниринга бизнес-процессов Под бизнес-процессом БП понимают совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению продукции или выполнению услуги на основе потребления ресурсов. В ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством — , однако, революцию в управлении бизнес процессами внесли достижения в области современных ИТ, которые дают возможность проведения инжиниринга и ренижиниринта бизнес-процессов.

Целью является системная реорганизация всех ресурсов, направленная на упрощение организационной структуры, повышение эффективности использования ресурсов, сокращения сроков и повышение качества обслуживания заказчиков клиентов, потребителей. возможен только на основе интегрированных корпоративных экономических информационных систем КИС , которые обеспечивают поддержку управления деловыми процессами на всех уровнях.

Инжиниринг труда: проектирование трудовых процессов и систем процесса, уровня информатизации бизнес-процессов и т.д., совместно с.

Реинжиниринг бизнес процессов Что это такое и зачем он нужен вашей компании? С данной целью осуществляют анализ и следующее за ним изменение действующих бизнес процессов. Для достижения кардинальных улучшений имеющихся показателей деятельности предприятия осуществляют фундаментальное изменение существующих на данный момент бизнес-процессов посредством реинжиниринга. Такие методы могут использоваться компанией в процессе разработки и внедрения инновационной стратегии развития, активных продаж по телефону услуга телемаркетинг и многих других.

Инновационный характер реинжиниринга бизнес процессов заключается во внедрении в компании принципиально новых бизнес процессов, которые ориентированы прежде всего на создание, использование и освоение технологических инноваций. Максимальная проработка таких процессов влечет за собой появление в деятельности компании инноваций других типов. Вследствие чего в рамках анализа управленческих методов, основанных на инновационных преобразованиях, реинжиниринг следует рассматривать с двух основных позиций.

При всем том, основным объектом реинжиниринга можно считать один из ключевых организационных моментов конкурентной стратегии компании — технология проектирования и последующей реализации бизнес процессов. Реинжиниринг бизнес процессов, являясь методом управления деятельностью компании, включает в себя два основных и тесно взаимосвязанных процесса, первый из которых анализирует существующую стратегию, а второй — синтезирует принципиально новую конкурентную стратегию компании.

Методы реинжиниринга бизнес-процессов

Технология реинжиниринга бизнес-процессов 2. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов П роектирование совокупности взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия предполагает проведение трудоемкой работы по их моделированию и последующему преобразованию. Как правило, работы по бизнес-реинжинирингу проводятся не менее чем в течение одного года. Этапы проведения бизнес-реинжиниринга представлены на рис.

Идентификация бизнес-процессов Постановку проблемы и инициацию работ по бизнес-реинжинирингу осуществляют менеджеры верхнего звена управления предприятием - лица, принимающие решения.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное . работах уделяют внимание детальному рассмотрению обратного и прямого инжиниринга.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Финансово-промышленные группы и особенности корпоративных отношений. Понятие и принципы инжиниринга бизнес-процессов. Предпринимательская среда и ее влияние на инновационную активность ФПГ. Оценка инновационного потенциала и его использования.

Система показателей оценки инновационной деятельности ФПГ. Модель информационного обеспечения инжиниринговой инновационной деятельности ФПГ. Стратегическое планирование инновационной деятельности. На примере нефтехимической отрасли" Развитие современной мировой экономики находится под сильным воздействием научно-технической революции НТР , определяющей темпы и уровень развития отдельных стран и приводящей к существенным сдвигам в отраслевой и территориальной структуре мирового хозяйства.

Стремление России продолжать играть одну из ведущих ролей в мировом геополитическом пространстве невозможно без ее участия в международном разделении труда и на мировом рынке. Перспективы вступления России в ВТО подталкивают ее экономику к переходу на качественно новую основу. Все это может быть обеспечено только при соблюдении непременного условия:

контрольная работа Проведение реинжиниринга бизнес-процесса

Реинжиниринг бизнес-процессов организации состоит из нескольких этапов: Создание проекта и выделение подпроцессов; Обратный ретроспективный инжиниринг; Прямой инжиниринг; Внедрение разработанного проекта. Создается образ видения новой организации, и выделяются подпроцессы. Компания устанавливает определенные цели, задачи и конечный результат, которого желает достичь. Применяют обратный ретроспективный инжиниринг. Исследуются вопросы значимости процессов.

В целом работа по реинжинирингу бизнеса состоит из двух основных этапов :"обратного" и"прямого" инжиниринга компании. Для того, чтобы изменить.

Рассмотрим данные аспекты с позиций реорганизации современного АПК России. Необходимость проведения радикальных преобразований обусловлена кризисным состоянием АПК на протяжении многих лет и стагнацией отдельных подсистем, в частности свеклосахарного производства селекции, семеноводства и свекловодства. Радикальность в данном случае, на наш взгляд, определяет подход к осуществлению преобразований в сложившейся ситуации.

Подробный теоретический анализ многообразия взглядов на категорию бизнес-процесс, с результатами которого в большей части мы согласны, осуществил С. Укажем основные из них с позиций рассмотрения преобразований в системе АПК: Набор логически взаимосвязанных действий, выполняемых для достижения определенного выхода бизнес-деятельности. Или - специфически упорядоченная совокупность работ, заданий во времени и в пространстве, с указанием начала и конца, точным определением входов и выходов.

Или - структурируемый, измеряемый набор действий, созданный, чтобы произвести определенный выход для конкретного клиента или рынка Давенпорт Т. При рассмотрении свеклосахарного производства как совокупности бизнес-процессов отдельные подсистемы выступают в качестве механизмов, обеспечивающих реализацию бизнес-процессов. То есть и селекция, и семеноводство, и свекловодство, и сахарное производство являются процессами, при этом сопряжение целевых интересов подсистем позволяет рассматривать всю совокупность как единый бизнес-процесс, ориентированный на достижение общей цели - обеспечение промышленной безопасности страны.

В данном контексте движение ресурсов формирует систему ограничений сопряжения целевых интересов. Рисунок 1 - Синтез системного и процессного подхода при рассмотрении взаимодействующих подсистем АПК На основании вышеизложенного систему АПК можно представить как совокупность подсистем, сопряженных целевыми интересами ее участников с позиций процессного подхода рисунок 1.

4.5. Прямой инжиниринг

Расчет экономической эффективности Этапы реинжиниринга бизнес-процессов организации Бизнес-процесс - это реализация функции во времени, способ решения бизнес - задачи. Бизнес-процесс описывает то, как функция выполняется, в какой последовательности и в каких вариантах, а также то, как функции взаимодействуют между собой в работе компании. Бизнес-процесс отвечает на вопрос как делать. С точки зрения этапов жизненного цикла, проект реинжиниринга, как и любой другой проект, проходит начальную фазу, фазу разработка, реализации и завершения рисунок 1.

В этом все методологии совпадают. Отличаются работы, входящие в состав основных фаз.

При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, вызванная .. Понятия: инжиниринг БП, прямой инжиниринг, обратный реинжиниринг.

Модель текущего состояния бизнеса, построенная на этапе обратного инжиниринга, и уточненная спецификация целей используется в качестве входа для прямого инжиниринга. Результатом этапа прямого инжиниринга является модель нового бизнеса, представленная П-моделью и О-моделью. Построение П-модели нового бизнеса. На этом этапе исследуется влияние спецификации целей компании на П-модель существующего бизнеса. Создание П-моделей нового бизнеса полезно проводить группой, в которую входят: Однако ответственность лежит на руководстве команды по реинжинирингу.

Построение П-модели нового бизнеса для каждого прецедента начинается с определения и описания субъектов. Необходимо проверить, не меняется ли роль субъектов, участвующих в существующем бизнесе, при определении новых целей бизнеса. Возможно, некоторые субъекты станут не нужны. Например, компания может больше не нуждаться в поставщике какого-то либо компонента продукции, начав производить его самостоятельно.

Могут появиться совершенно новые субъекты. Часто бывает, что субъект имеет в новом бизнесе совершенно другую роль: После описания субъектов, их роли в новом бизнесе и отношений с прецедентом, следует приступить к определению прецедентов и описанию их в виде потока событий.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Данный обзор позволяет понять, что из себя представляет реинжиниринг, и какие инструментальные средства применяются при его проведении. , . Результатом оптимизации бизнес-процессов являются такие изменения в структуре деятельности компании, которые направлены на повышение эффективности существующих бизнес-процессов.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов Результат этапа прямого инжиниринга: модель нового бизнеса, новая оргструктура компании, новая.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес. Приведение к значительным изменениям показателей деятельности на порядок отличающихся от предыдущих. Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как эти 3 основные ситуации, требующие вмешательства: В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса.

Архитектура бизнес-процессов