Кто такие консультанты по маркетингу и как их выбрать? Интервью с маркетологом-стратегом

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие. С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5]. Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии: Также помимо спортивной влияние оказывала и клиническая психология, публикации психотерапевтов Инсу Ким Берг [ ] , Стива де Шейзера [ ] и доктора юридических наук Питера Сабо [7]. Дженет Харви, президент Международной федерации коучей, считает, что развитие коучинга началось в х годах с Движения за развитие человеческого потенциала и тренинговой компании Эрхарда [9]. Томас Леонард, основавший объединения , Международную федерацию коучей и Международную ассоциацию коучинга, работал у Эрхарда в х годах [1]:

Бизнес-консультант / Коуч / Психолог-методолог

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Но у специалистов, которых тогда мог предложить рынок, был слишком узкий взгляд на вещи. Так появилась бизнес-психология и бизнес-психологи. Рассказываем об основных отличительных чертах этой программы.

Кандидат философских наук, практикующий онлайн-психолог, эксперт по Бизнес-тренер, консультант по вопросам стратегического развития.

Зачастую единственное препятствие — это Вы сами! Стратегическое мышление — это способность посмотреть из настоящего в будущее, используя опыт и навыки прошлого. Стратегическое мышление включает в себя: Развитие навыков планирования различных периодов. Оптимальное использование материальных ресурсов. Умение распределять и аккумулировать финансовые средства. Использовать коммуникативные навыки для решения возникших задач. Высокая концентрация внимания на своей цели.

Мы с вами сегодня откроем совершенно невероятную штуку. И тем, кто сегодня здесь, нереально повезло, потому что значение информации, которую я выдам, трудно переоценить. К сожалению или к счастью, охватить всех желающих возможности нет.

Профессиональный коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), бизнес- тренер, миссии команды/Компании; стратегические и тактические сессии; принятие Специализация: организационная психология, психология труда.

Является действительным научным корреспондентом научно-исс института психологии им. Тренинги по различным псикорекционным методикам тренинг достижения успеха, тренинг контроля гнева, тренинг стресоустойчивости и др. Кому интересен будет данный курс: Определение субъекта предпринимательской деятельности. Специфика менталитета современного бизнесмена. Основные этапы жизненного пути человека в бизнесе, внутренние закономерности, наблюдаемые в динамике переходов от этапа к этапу.

Утверждение ценностей индивидуализма и потребительства. Социально-психологические процессы в бизнесе: Межличностные отношения и корпоративная культура в бизнесе. Обзор специфических социально-психологических процессов. Учредительские отношения и отношения между собственниками и наемным персоналом. Динамика развития организации в бизнесе, внутренняя логика смен одних состояний другими.

Параметры человеческих отношений и нормы организационной культуры. Генерирование продуктивных идей и общая стратегия успеха.

Бизнес-коуч, консультант, наставник или психолог по бизнесу: кого выбрать

Специалист по развитию торгового персонала и коммерческих служб. В профессии с г. Школа консультантов по управлению.

Оленецкая,"Мастерство стратегического коучинга", Ирина Читать дальше Бизнес-консультант, бизнес-психолог, коуч-практик. Основатель.

Соискатель указал телефон и эл. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Получить контакты этого резюме можно на странице : Консультирование, тренинг владельцев бизнеса и руководителей предприятий, а так же топ-менеджеров и всего персонала по вопросам управления и организации работы, техникам продаж, офисной психологии и тд. Повышение уровня мотивации и уровня профессионализма персонала, увеличение прибыли компании за счет улучшения качества работы каждого сотрудника.

Обеспечение всех сотрудников советом и поддержкой, вплоть до личных и личностных вопросов психологическое консультирование. Предоставление объективного анализа ситуации в целом, выводов и дальнейшего сценария принятия наиболее выгодных для компании решений, а так же содействие определению стратегии и разработке плана на будущее. Директор представительства, консультант-аналитик, тренер с

Бизнес-консультант

Контакты Услуги бизнес-консалтинга Я бизнес-коуч и бизнес-консультант, помогаю в решении бизнес вопросов, в построении личной успешной стратегии и фирмы. Для решения бизнес-вопросов я использую три подхода: Бизнес-косалтинг, коучинг и позитивную бизнес-психологию. Бизнес-консалтинг — решение бизнес-вопросов подбором из уже готовых, апробированных вариантов И схем построения бизнеса.

Это опыт, идеи, образ мышления и стратегии успешных руководителей, комфортно встроенные в Ваш бизнес. Коучинг — работа с внутренним потенциалом и картиной мира клиентов.

Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета" Бизнес", журналы"Менеджер по персоналу","Компаньон","Стратегии".

Начало - НЛП - Статьи - Разработка стратегии развития фирмы заметки психологу Константин Федотов Разработка стратегии развития фирмы заметки психологу Если вы занимаетесь консультацией фирм или другими словами работаете в области консалтинга, то эта статья возможно Вас заинтересует. Итак, ниже я приведу вопросник и расскажу как с ним работать, и что делать, с получаемой благодаря ему информацией.

А пока, я бы хотел Вам рассказать чуть-чуть о том, как можно эффективно использовать техники НЛП в консультировании фирм. С помощью их можно добиться подробной информации о том: Эта информация позволяет проработать более детально отдельные бизнес-процессы и грамотно произвести реинжиниринг перестройку бизнеса. Следующий момент, на мой взгляд, который может быть полезен консультанту - это изучение поля существования фирмы с помощью техники .

Ведь именно эта техника позволяет понять: Особенно хотелось бы привлечь внимание к ситуации общения Вас и руководства фирмы, которую Вы консультируете. Просто поражаюсь как в первый раз , что можно сделать простой и элементарной подстройкой. Если между Вами и клиентами складывается раппорт, то это дает Вам преимущество в получении такой информации, которая при других бы ситуациях просто и не всплыла бы.

Запомните, что бизнес-консультирование - тоже самое, что и психотерапия. Разница лишь в том, что во втором случаи Ваш клиент - это конкретный человек; в первом случае Ваш клиент - фирма и то и другое живой организм. И работа с фирмой отличается от работы с человеком лишь масштабом проводимой работы и степенью ответственности.

Поэтому, если вы чувствуете в себе силы и контекст бизнеса Вам интересен, то вперед!

Ваш -адрес н.

Техника модерации в решении управленческих и маркетинговых задач; Проекты повышения экономической эффективности персонала; Проекты повышения эффективности менеджмента организаций; Проекты повышения эффективности отдела продаж. Достижения и конкурентные преимущества: Разработка системного комплекса инструментов развития бизнеса, уникальных по своим подходам не только для Украины, но и для глобального мира; Автор книг"Стёб бай Степ" Десять заповедей успешного продавца, и"Результативный менеджмент" ; Создание уникальных проектов на основе новой методологии построения бизнес-организации"Концептуальный Менеджмент"; Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: Николаевский государственный педагогический институт, спецфакультет психологии; Николаевский государственный педагогический институт, специальность"Русский язык и литература".

Книги и методические разработки: Школа менеджмента, Школа продаж, Школа качественного обслуживания клиентов, Оценка персонала, Организационная диагностика; Проекты организационного развития.

Во главе компании всегда стоят не психологи, а продажники - люди, На построение системы и стратегии (что делать, как делать, какие задачи.

Один когда-то отличник и медалист, теперь — явно нищий научный сотрудник. Поговорили о том, о сем, потом научный сотрудник не выдержал и спрашивает: Ты же всегда таким неучем был, как же ты так смог разбогатеть? Видишь, сигареты какие курю? Из анекдотов эпохи перестройки В этой нехитрой истории, приведенной в качестве эпиграфа настоящего раздела, содержится сразу несколько глубоких истин, вольно или невольно подмеченных творцами анекдотов с их природной мудростью. Встречаясь с аудиториями, которые больше всего озабочены вопросом, как правильно делать бизнес, мы часто поддразниваем их ответом, что успех Предпринимателя — не в голове, а в ногах.

Тот, кто быстрее бегает, ближе к успеху, нежели тот, кто больше знает о бизнесе.

О консультанте

Лариса Валентиновна Кан — Комитет по выездным образовательным мероприятиям Практикующий психоаналитически-ориентированный психолог: Опыт работы в консультировании и психотерапии - более 18 лет, в коучинге - более 5 лет. Московский Гештальт Институт Дополнительное образование в коучинге: Юрист по первому образованию, имеет более чем десятилетний опыт управленческой работы в ряде крупных компаний, включая ГК Связной.

Член организационного комитета и редактор Российско-Германского Коучинг-Коллоквиума года. Управленческий опыт - более 15 лет.

Штат бизнес тренеров, бизнес консультантов, коучей - 30 человек. Бизнес -тренер, коуч, мотивационный спикер, практический психолог, автор книг и методик участие в разработке стратегии компании, поиск и развитие новых.

И чем успешней человек, тем он больше осознает необходимость независимого объективного взгляда и поддержки другого человека. Помогает выйти за личные ограничения, которые создают риски для достижения бизнес-результатов, карьерного продвижения. Увеличивает проницательность в вопросах бизнеса способность понимать более целостно и структурно. Создает безопасное пространство для исследования событий профессиональной жизни. Расширяет возможности, увеличивает скорость достижения, усиливает уверенность.

Получить результат за минимально возможное время. Услышать независимую, честную обратную связь. Определить и откорректировать устаревшие и неэффективные стратегии. Улучшить управленческие и лидерские навыки, решая конкретные бизнес-задачи. В чем особенность моего подхода Благодаря пониманию специфики управленческой деятельности, опыту работы в с разными командами в разных сферах бизнеса, а также фундаментальной подготовки в области психологии, я сегодня имею возможность предложить моим клиентам максимально эффективные программы по преобразованию себя и своего бизнеса.

Основой профессиональной философии моей деятельности является приоритет персонологического подхода.

Психолог, стратегический и кадровый консультант, психодиагност Ирина Лебедь

12, Их готовят очень хорошо. Лучше, чем коучей и консультантов по управлению. Да и проблемы они умеют решать именно те, на которых останавливается и коучинг, и консультирование.

Дипломированный консультант по управлению, кандидат экономических наук, доцент. директор Института Групповой и Семейной Психологии. Соавтор книг «Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого .

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации Войти Знания и навыки Профессиональные навыки: Вопрос власти, того как ее получить и удержать, как распределять в организации, давно является предметом моего научного и практического интереса. За долгое время работы с этой темой, я выработал собственный взгляд на этот вопрос и разработал технологии, помогающие топ-менеджерам и собственникам лучше понимать природу власти и управлять ею в своей организации.

Одной из таких наработок является переработанная мной типология Майерс-Бриггс, позволяющая руководителю понимать, кому из подчиненных можно доверить власть, в каком объеме и над чем. Я учу руководителей определять потенциал членов своей команды и грамотно управлять властными потоками, расставлять правильных людей на правильных местах. Технологии, о которых я говорю, прошли научную проверку и уже были неоднократно успешно опробованы мной, в частности в рамках политического консалтинга, где, как вы понимаете, способность управлять властью является одной из ключевых для политического успеха.